对企业而言，“产品”就像“爱情”，是永恒的主题。无论你做哪个行业，都离不开通过“产品”来体现你的价值。然而，　为什么有些产品很好，但就是卖不动呢？

　  其中很大一种陷阱是企业管理层“贪婪”所导致的，总是试图将自己的产品卖给所有人。当企业开发产品的时候总是想着开发一种适合所有人购买的产品。但是，往往这种“我为人人，人人为我”的产品恰恰得不到目标消费者的青睐，无法满足他们的核心需求而被冷落。武汉CI设计公司,武汉VI设计公司,武汉画册设计公司，武汉平面设计公司

　　宝洁公司“飘柔”曾经实施的“大品牌”战略，失败了。因为它试图满足更多消费者的需求（规模扩张）和满足消费者更多需求（功能扩张）。

后来还好，“飘柔”悄悄地再次回到“柔顺洗发水”，勉强保住了自己的命，但是丢掉了中国洗发水老大的地位。宝洁现在的日子不好过，其实问题很明显：一、一个品牌做太多的功能了；二、一个品牌做太多的品类了。武汉广告公司,武汉广告设计公司,品牌设计公司,平面设计广告公司

     一个产品是否能卖得动？判断方法十分简单：如果人人都觉得“还不错”，那这个产品肯定卖不动；如果一部分人觉得“哇，非买不可”，而另一部分人却觉得“我肯定不买”，那这个产品恰恰有戏。

　　因此，市场细分很重要，舍弃不需要的细分市场更重要。在大品牌时代，你越想求大，求全，品牌的生命力就会越脆弱，甚至一个好端端的品牌很有可能因此而误入歧途。