几天前，和一位企业老板喝茶，聊到我们共同认识的一位做定位战略咨询的朋友-胡列军。胡总创办的燎原定位咨询公司因更擅长为广大中小企业制定定位战略，并协助其营销实操落地，深受广大中小企业欢迎，一个项目的咨询收费过百万，老板突然抛出一个问题；胡总他们能不能对他们咨询的项目的结果负责？我连一秒的迟疑都没有说道；不能负责

  为什么收了人家过百万的咨询费还不能对结果负责呢？后来，胡总提出一个项目的成功要有五个条件；

 第一 清晰的概念，就是一个企业的定位，这个定位不是企业自说自话，也不是所谓服务的目标人群准确，而是消费者在比较你的品牌和竞争品牌时，选择你而不是他的理由。比如；买车子“奔驰”代表豪华，‘宝马’代表驾驶的乐趣，而‘沃尔沃’则是代表安全。

第二 支撑定位而做到极致的产品，汽车定位最成功的品牌‘沃尔沃’为了支撑它的安全，发明了一系列和安全相关的功能；安全气囊、防侧撞钢梁，自动防撞雷达制动等

第三 企业组织及营销落地的能力；组织有力，能落地，能执行。武汉CI设计公司,武汉VI设计公司,武汉画册设计公司，武汉平面设计公司

第四 相对充裕的资源，这里主要指的使企业资金充足，没有资金或负重太沉一定会影响策略的执行。

第五 竞争对手的配合，这句话说的是两层意思，第一如果你定位精准执行有力，你无须多虑你的竞争对手，他一般都会犯错，你只要坐等他出错然后收割市场就可以了。第二层意思是巨头的封杀，互联网创业的孩子们在哆哆嗦嗦面对风投们时，最怕听到的就是你的商业模式如果BAT（百度阿里腾讯）也模仿了，怎么办？当年，雷军推出米聊，我也兴致勃勃的加了。没几天强大的腾讯退出微信，结果你知道的。武汉广告公司,武汉广告设计公司,品牌设计公司,平面设计广告公司

  那天，我也是以上意思回答的那位老板，他哈哈大笑说；有你这句话其实我就放心了，战略咨询只能是请专家为自己企业把脉，指路做辅导。成不成还是靠自己啊！