原创： pop-design+石头  大众设计  

科技改变世界，设计改变生活。雷军曾说，站在风口，猪都能飞起来。从2008到2018年的十年，是互联网经济快速发展的十年。这十年之中，互联网领域向中国和世界呈现的既有精心烹制的饕餮盛宴，也有魑魅魍魉集体炫技的蹩脚舞姿。

但如今，风头已过，一头头猪纷纷掉了下来。最清晰的可见的是共享单车ofo已近末路，等待破产。共享单车改变世界也改变生活，唯一就是不肯改改自己，这是巨大的设计失败。

在汹涌澎湃的商业大潮里，能做到以不变应万变的商业公司，要么有人，要么有权，但是有钱肯定不管用了，共享单车已经证明有钱可能只是在填窟窿。那么，如何做到以一变带万变，这就必须谈谈战略转型设计啦。

在乐此不疲转型之路上，百度李彦宏曾偷学各种三脚猫功夫，试图乱拳打死老师傅，但招数却总让人摸不着头脑。其旗下百度系列产品目前已有一百种，可是给人看来就一样：“搜索引擎”。

一路走来，百度所有业务都基于搜索引擎展开。回顾百度名字的由来，采自“众里寻他千百度”。看百度形似熊掌的LOGO，想法则源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李（彦宏）博士的“分析搜索技术”非常相似。包括百度后来到纽约上市，这一搜索引擎定位始终没有动摇。

B（百度）A（阿里）T（腾讯）三巨大一度是中国互联网企业并驾齐驱的三驾马车。仗着搜索引擎业务独大的百度，很多年来也是独领风骚，一副自得意满的神态。

当互联时代来临之时，崇尚技术的李彦宏也一度认为，移动互联网时代并没有什么技术革新，不是百度的菜。他觉得在这样一个时代中，“百度的技术特长发挥不出来”。

但马云不这么想，马化腾也不这么看，所以阿里很快有了蚂蚁金服和天猫，腾讯有了微信和财富通。百度直到互联网飓风刮过耳畔才开始感到危机，然而，补救的措施却令人大跌眼镜。

2011年，百度曾有改变，推出了一个叫“易平台”的移动智能终端软件平台，后来，升级为百度云OS，也是基于要开发手机百度搜索端的初衷。

2013年，百度出资19亿宣布全资收购91无线。在当年百度世界大会上，还推出了百度得意之作——“轻应用”，但并未取得实效。91无线最后作价12亿元人民币贱卖。

然后，百度又转向了O2O。全资收购糯米，同年推出外卖业务。在美团和饿了么的夹击下，百度并未占到市场份额，尴尬谢幕。

2016年是百度的“至暗时刻”。魏则西事件引发莆田危机，百度血友病吧被卖，背后均指向百度“片面追求利润，罔顾人命关天”的企业良心缺失。其2015年烧钱的O2O业务也一度让百度出现进退两难的局面。

2017年，人工智能正式浮出水面。号称全球最大中文搜索引擎、最大中文网站的百度公司亮出了新使命：用科技让复杂的世界更简单。核心价值观则为：简单可依赖。人工智能成为百度“核心中的核心”。

百度前首席运营官  陆奇

百度实施战略转型，各种操作依然令人大跌眼镜。当年，李彦宏请来陆奇，任命其为集团总裁兼首席运营官。就职百度前，陆奇曾是微软负责工程与应用部门的全球执行副总裁。
 
陆奇提出百度人工智能“ALL  in  AI”核心战略。战略核心是开放赋能，百度的将来必须建立在与每个开发者共赢的基础上。但李彦宏没这么慷慨，不到一年半，陆奇就离职了。李彦宏又开一次倒车，他认为，人工智能短期内核心价值应转化为给搜索和信息流等业务赋能。
 
自2009年来，从百度离职的超级高管已多达13位，百度核心团队的变动还真是“铁打的营盘，流水的兵”。

金饭碗变成银饭碗、银饭碗变成铁饭碗，等到铁饭碗都要生锈了，李彦宏还在想念他与马云、马化腾三驾马车齐驱并跑的岁月。可阿里、腾讯早把他甩到了脑后。

今年谷歌宣布回归中国时，李彦宏说，百度有信心PK再赢一次。然而，人们通过百度搜索与谷歌搜索的信息对比，立刻看穿百度实力。

百度或许有其难处所在，但在实施企业重大转型上，李彦宏的转型策略让人捉急。

和李彦宏不同，在提供设计服务时，大众设计更愿意从客户行业的发展前景出发。从一个LOGO，到一句提纲挈领的广告语，到整个品牌形象的设计，设计原则始终坚持为企业找准定位，建立优势，发挥特长。比如以下几个案例：

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都说创新是引领发展的第一动力，那么，设计则是服务发展的第一战略。孙子兵法说，上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵。伐谋不就是定位设计和战略规划，伐交不就是营销策略，那么，伐兵自然就是执行了。不能做好伐谋，如何做到运筹帷幄之中决胜千里之外呀。

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