原创： pop-design+石头 大众设计 今天
魔性歌声年年有，魔性广告语同样如此。2018年，回荡耳边的，常有四段广告语让人肝肠寸断，常常一不小心就会唱出来：
它们来自“BOSS直聘”：
“找工作！”
“直接跟！”
“老板谈！”
“找工作！”
“上！BOSS直聘！”
“升职！加薪！升职！加薪！升职！加薪！找工作！直接！跟老板谈！找工作！上！BOSS直聘！”
来自“知乎”：
“有问题，找知乎！”
来自“马蜂窝”：
“旅游之前，为什么要先上马蜂窝”
以及，洗脑神曲“拼多多”
“拼多多，拼多多，拼得多，省得多！”
一个“省”字抓住多少“穷人”心窝，一个“拼”字即是拼多多的主营策略。靠一个“拼”字，拼多多创办三年上市，市值已经超过2/3个京东，中间只隔一个搜狗，这收钱如割草的速度分分钟要搞坏百台验钞机。
三年赶上二十年，财富之梦如此轻而易举就能兑现，拼多多掌门人黄铮坦言，“一大半靠运气，不是靠一个团队纯努力、纯凭经验就能搞出来的。我们今天看到的是一种匪夷所思的增长，爆炸式用户的增长，甚至爆炸式的广告收入的增长都是大势推动，单凭个人和一个团队的力量是绝对做不到的。”
黄铮有这样的自知令人意外。仅仅只早黄铮一年出道的戴威就没有这么幸运，即使砸进去1000个亿，他的OFO小黄车计划，也只能面临最后的破产，几年前商界唱热的“共享”一词在2018年末变成了“共衰”。比如，推出“共享汽车”途歌，也在12月18日发布了退押金提醒声明，启动了押金退还计划，并悄悄处置各类共享汽车。
无论是小黄车，抑或拼多多平台，最先进入市场时，定价便宜是受众的直观感受。只需花很少钱，就可以享受相对来说不错的服务。尤其在拼多多平台上，人们可以通过团拼的方式拉低同类产品价格，得到想要的商品。
这是一种反向定制的经营策略，与传统的通过产品找需求的方式不同，它通过需求找产品。在消费分级的2018年，拼多多”的用户群体并非那些中等收入人群，它所瞄准都是二、三线城市人群，那些购买能力一般但存在强烈消费需求的人。
不断制造爆款，制造眼球效应，以人群驱动消费意向，用销量弥补成本缺失，尽管整个平台商品的架构设计五花八门没有秩序，上架的货品梳理下来也无太多高上大的商品，但拼多多平台依然受到狂追热捧。
“时势造拼多多”，它与社会潜在需求的接轨为它带来了新电商的巨大发展空间，但这种时势可以持续多久，无法一言既定。拼多多在高速发展的同时，其平台商品的“高山寨属性”、“多伪劣制品属性”以及它的“入驻低门槛”，都会成为制约经典品牌建设的大栅栏。
拼多多可以用“洗脑广告语”作为品牌建设的敲门砖，建立基本的受众认知度，但品牌还需要丰富的内涵支撑。即使不去说太远的品牌文化建设，光是拼多多的logo形象、界面形象就有很大的优化空间吧。京东至少打通了自己独树一帜的线下最后一公里的“物流”，拼多多如果不下线，那么很可能就会失去“白刃战”的资格了。
正如恒源祥砍掉生产端，提出联合体模式，从此不自己做羊毛，于是“羊羊羊”再也叫不响（洗脑广告就不插链接了）。正如俞兆林放弃科研升级，也以代工厂生产一般产品贴标对外销售，导致诟病不断。尽管它们产品的价格持续走低，但质量也随之一落千丈，能与市场抗衡的竞争力也在持续衰减。
品牌建设从来都需要一个内核，不管是技术、标准化、抑或企业形象，不管是理念、思维抑或产品附加值，这都需要设计参与。出道二十多年，大众设计已完成近千起设计成功案例，是华中地区成功案例最多的广告设计公司，客户满意度始终超过99%。面临充满不确定性的2019年，如果你愿携手前行，大众设计愿与你并肩共谋。
为回馈一年来始终对大众设计不离不弃的小伙伴，按惯例，我们今年又研发了一款小礼物。为了这款小礼物，版样和印刷师傅彻夜未眠，加班加点，而全公司人员齐上阵给大家折叠，折了好几天才叠完呢。
小样校对
上纸准备开印
开印
成品出来啦！
集体上阵开叠！
最后来见识下2019年大众设计年历的最后模样吧！
哈哈哈哈，恭喜发财！
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