在全球疫情大流行的时候，蹲在家里吃吃喝喝打打游戏，或许是避免中招的最好的选择。
但总有些不信邪的人们管不住自己“放荡不羁爱自由的心”，于是各国迷惑行为纷纷上演。
比如...西班牙有狗一天被主人及其邻居遛了38次。
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甚至还有为了上街，溜玩具狗的。
再比如...为了去超市买东西， 有英国人把自己裹进球里上街。
于是，作为一家没有下限有社会责任心的企业，网飞（Netflix），开始了自己的骚套路。
看到这两句，“恐剧透星人”仿佛被网飞扼住命运的后脖颈…
以下图片含有剧透成分，请谨慎观看。
⬆️《纸钞屋》（La casa de papel）
⬆️《王国》（Kingdom）
⬆️《毒枭》（Narcos）
⬆️《怪奇物语》（Stranger Things）
对于这种魔鬼行为，有被气到咬牙切齿的Netflix剧迷们纷纷表示：我好好在家，为什么还要承受这个世界的恶意。
也有敢于直面剧透广告牌的吃瓜网友们提出质疑：这系列广告更像是在其它品牌户外广告的照片上抠图制作出来的，并不像真的。同时甚至还找出了原本的图。
没过多久，Netflix官方便解释辟谣，其实“剧透”系列广告并非官方所为，而是来自德国Miami Ad School两名广告系学生Seine Kongruangkit和Matithorn Prachuabmoh Chaimoungkalo的创意。
虽然最终证明这是个乌龙事件，但是却有个很有意思的后续。
根据电视测量公司Alphonso的数据，自1月31日以来，新增的独立流媒体观众数量增加了25%。虽然这并不包括来自Netflix的信息，但这确实也表明Netflix的观众也经历了增长。
其不断上扬的股价也表明了，这场“剧透乌龙”为Netflix带来的良好的市场宣传效应。
有的时候，这个世界就是如此奇了怪了。有的公司品牌疯狂折腾也想上个热搜博取曝光度，而有的品牌在家吃着火锅唱着歌，转头一看热搜上这个名字怎么这么熟悉，原来是自家公司？
成立到如今不过二十三年的网飞究竟是如何做到的？
成立于20世纪末的Netflix，赶上了美国处于影带向DVD的过渡期，斯坦福大学毕业的里德·哈斯廷斯和硅谷投资人马克·伦道夫都看好DVD租赁需求，二人一拍即合成立了网飞。
也有小道消息说哈斯廷斯有一次在Blockbuster租碟忘了还导致被罚40美元，这让并不怎么富裕的他很火大，一怒之下决定要改变DVD行业，于是，Netflix成立了。
网飞是世界第一家开展在线DVD租赁业务的公司，最初的业务就是提供在线租赁，客户需要哪部片子，在线付款后，网飞把DVD邮寄到客户家中。因为当时DVD播放机还没有普及到每户一部，以及邮费成本的存在，哈斯廷斯决定改革，推出在线订阅服务。
网飞的用户只需每月缴纳15.95美元订阅费，就可以一次租赁4部电影，同时不限归还日期。这个新的政策一经推出，就吸引了大量用户，到2000年，网飞已经拥有了30万+的付费订阅者。2006年，网飞租出第10亿张DVD，订阅用户突破了630万人，盈利总额一度超过8000万美元。
这个时候，哈斯廷斯又开始琢磨新玩法了，这次是流媒体。哈斯廷斯的野心，是从一个出租DVD的二道贩子转化以数据为驱动内核的“流媒体”服务商。
在野心驱使下，网飞开发了“Cinematch排序算法”，它可以为订阅用户的租赁内容进行评级并提供个性化建议。也是让网飞成功转型为以技术为推动力的互联网公司的核心手段之一。
解决完技术，网飞又开始折腾内容。不论是豪掷一亿美金续约《老友记》的版权，还是让自己成为一家影视出品制作公司，并于2013年推出政治惊悚剧集《纸牌屋》，都让网飞的道路越走越顺畅。
甚至网飞在创作上给予作者极高的宽容度，让作者汪洋恣肆的想象力随意迸发，于是大受好评的《爱，死亡，机器人》也出来了。
相比近年来北美院线的票房增长乏力，在2014年，全球付费订阅人数超过了5000万的网飞可谓是把一直在炒冷饭卖情怀的好莱坞按在地上狠狠地摩擦。
纵观网飞的发展史，我们不难发现，它最神奇的一点，是总能在旧业务依然能给自己赚钱的时候，不满足于现状去找新的增长点并果断的杀进去。这对一家公司来说，难度不亚于乔丹在职业巅峰时转型去打棒球，但是区别在于，网飞成功了，乔丹又回去打篮球了。
相比很多品牌，网飞的转型并不是被当时的市场所逼，恰恰相反的是他们在当时的业务是稳定盈利的。在最赚钱的时候反过来去寻求改革颠覆，这需要有多少非凡的智慧与勇气？
看看诺基亚？看看百代唱片？看看摩托罗拉？这些巨人在倒下的时候，体温依然是温热的。
讲真，网飞的发展史，真的也可以作为我们每个人与自己的品牌自我发展的榜样。当你感觉，现下正在做的事情都特别顺心舒适的时候，也许就是该做出改变的时候了。
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